安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)行的“高壓線”，是企業(yè)管理永恒的主題。如何提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，達(dá)到本質(zhì)安全？黑貓焦化人正在譜寫高質(zhì)量的新時(shí)代答卷。
--題記
2021年，黑貓焦化在以利潤(rùn)為目標(biāo)的新管理模式指引下，準(zhǔn)確把握“十四五”新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新要求，抓住市場(chǎng)有利新機(jī)遇，舉全員之力埋頭苦干，安全生產(chǎn)“十連冠”目標(biāo)圓滿收官，這是黑貓焦化發(fā)展史上的又一個(gè)里程碑。
十年來，黑貓焦化加大安全投入力度，重視安全文化建設(shè)，加速安全人才培養(yǎng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，2012年至2019年連年被評(píng)為省級(jí)“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，2020年被評(píng)為省級(jí)“安全管理業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，這些成績(jī)的取得，離不開董事長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，今天，黑貓焦化的安全生產(chǎn)工作正在全力以赴向本質(zhì)安全企業(yè)邁進(jìn)……
2012年，我們安全管理實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)的好成績(jī)。這一年規(guī)范走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、崗位、每名員工全方位、全過程的精細(xì)控制 ，筑牢了三條安全防線。這一年我們組織開展了“神華杯”、“延長(zhǎng)杯”安全知識(shí)競(jìng)賽、“打非治違”和“工業(yè)管道專項(xiàng)治理”活動(dòng)；“一日一練”、“一周兩題”、“一月一考”、“一季一評(píng)”、“半年一總”已成為鐵打的制度。通過“親屬叮囑”、“三違幫教”、“班組講安全案例”和營(yíng)造“職工之家”良好環(huán)境等富有成效的感化教育載體，宣傳安全理念，有效提升了全員的安全意識(shí)。
2013年，公司二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)順利通過省級(jí)評(píng)審。我們對(duì)安全目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)了“四長(zhǎng)一員”責(zé)任。在“三違”管理方面，提出鐵腕打擊各種違規(guī)違章行為，做到了安全檢查全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核、重實(shí)效。組織1324名員工參加了“打非治違”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，開展了以“關(guān)愛生命、文明出行”為主題的交通安全警示宣傳教育活動(dòng)，提升了員工的交通安全防范意識(shí)。
2014年，公司安全管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化。這一年，公司正式在上海證券交易所掛牌交易，實(shí)現(xiàn)了多年來的上市夙愿。我們的各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，法制化，深化開展安全文化建設(shè)“二二四五六”工作，通過完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了《2014年推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，按照A、B級(jí)要素，逐月檢查落實(shí)歸檔，鞏固提升了二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化成果。結(jié)合5E6S和“三工轉(zhuǎn)換”，重點(diǎn)從班組制度建設(shè)、員工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面規(guī)范和完善，5個(gè)班組被集團(tuán)公司評(píng)為安全文化建設(shè)“示范班組”。強(qiáng)化安全文化建設(shè)，開展了安全環(huán)保法律法規(guī)知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng)，開展了事故預(yù)想和應(yīng)急演練，全年未發(fā)生一起不安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全“六零一下降”目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)和事故應(yīng)急處置能力。
2015年，公司安全管理工作更加規(guī)范化。規(guī)范了“兩票”管理，制定了《工作票管理制度》，大檢修及日常檢維修作業(yè)嚴(yán)格審批制度。扎實(shí)推進(jìn)“六型”班組和安全文化建設(shè)“示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)。年初確定53個(gè)班組，列入 “六型”班組、安全文化建設(shè)“示范班組”創(chuàng)建計(jì)劃，定期檢查、考核、指導(dǎo)，經(jīng)年終評(píng)審，22個(gè)班組被評(píng)為“六型”優(yōu)秀班組，5個(gè)被集團(tuán)公司評(píng)為安全文化建設(shè)“示范班組”。堅(jiān)持四級(jí)安全培訓(xùn)教育，定期組織全員開展警示教育、每周兩題和“冬春百日安全無事故”等，組織全員學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》及《安全責(zé)任追究辦法》等，開展安全環(huán)保法律法規(guī)知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng)。開展事故預(yù)想和應(yīng)急演練，全年共開展事故預(yù)想2981例、應(yīng)急演練356次，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和事故應(yīng)急處置能力。
2016年，公司安全管理工作建設(shè)走向精細(xì)化。公司完善《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任對(duì)標(biāo)檢查手冊(cè)》，對(duì)標(biāo)自查，完善資料，在中省市各級(jí)檢查中，公司安全管理機(jī)制及企業(yè)文化建設(shè)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定及表?xiàng)�；在安全生產(chǎn)月推行了“三會(huì)一懂” （會(huì)畫本崗位工藝流程圖、會(huì)講本崗位工藝流程、會(huì)辨識(shí)本崗位危險(xiǎn)源、懂閥門用途）活動(dòng)，向分廠下屬公司全面輻射。組織對(duì)各單位工作票辦理“四類人”進(jìn)行考試，并對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行建檔；參加國(guó)家安監(jiān)總局舉辦的“海能達(dá)杯”全國(guó)《化學(xué)品生產(chǎn)單位特種作業(yè)安全規(guī)范》知識(shí)競(jìng)賽，公司榮獲西北賽區(qū)三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
2017年，公司對(duì)安全管理工作進(jìn)行全面提升。在克服2016年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之后，隨著化工行業(yè)復(fù)蘇，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)，認(rèn)真抓好強(qiáng)基固本工作，深入推行安全精細(xì)化管理，堅(jiān)持不懈抓好二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立了《主要管理干部、班子成員查處三違》規(guī)定，細(xì)化管理干部查處三違責(zé)任，制定了《關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)管理辦法》，《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理責(zé)任，取得了 “安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作制度等重要活動(dòng)成果，積極聯(lián)系第三方安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)價(jià)，本次安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)對(duì)公司四大行業(yè)所有平面布置，安全距離、工藝設(shè)備、自動(dòng)控制等進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患13項(xiàng)，形成了《陜西黑貓焦化股份有限公司安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告》，參加了中國(guó)化工報(bào)組織的“三寧杯”安全知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng)，組織答題1000份，為公司下一步安全管理繼續(xù)提升提供了依據(jù)。
2018年，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行目標(biāo)管理模式。實(shí)現(xiàn)橫向到邊，縱向到底的管理模式，落實(shí)了各單位一把手的主體責(zé)任，按照逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，制定完善了《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核實(shí)施辦法》《關(guān)于下屬公司在公司本部施工檢修管理規(guī)定》《安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾公告管理制度》《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源源長(zhǎng)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》等有關(guān)制度，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)責(zé)任，明確了年度安全目標(biāo)，把危化品列入年度工作重要管理議事日程，細(xì)化量化危化品管理各項(xiàng)措施，積極實(shí)施�；饭�(jiān)行動(dòng)。推行了�；钒踩芸匚ｋU(xiǎn)源源長(zhǎng)責(zé)任制，黑貓化工進(jìn)行�；窇�(yīng)急預(yù)案演練，受到市上領(lǐng)導(dǎo)肯定和好評(píng)。組織千人參加全國(guó)“安康杯”職業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)與自救逃生知識(shí)普及競(jìng)賽活動(dòng)，組織開展“安全環(huán)保是企業(yè)的生命線”主題演講賽活動(dòng)，筑牢安全管理意識(shí)。全年實(shí)現(xiàn)了安全管理五零一下降目標(biāo)，保持了公司安全生產(chǎn)“七連冠”。
2019年，公司對(duì)各類隱患采取“趕盡殺絕”。繼續(xù)秉持“企業(yè)的安全生產(chǎn)就是員工最大的福利”。就在這一年，公司特邀國(guó)務(wù)院危化品專家組對(duì)安全管理進(jìn)行了全方位“體檢”，針對(duì)安全隱患，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭痛下決心，立行立改，啟動(dòng)了為期4個(gè)月的專項(xiàng)整改行動(dòng)，累計(jì)投入資金達(dá)到5171.1萬元，其中甲醇分廠投入3000萬元更換壓力管道，占總投資的60%，其他安全儀表系統(tǒng)、火炬系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)等整改行動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，受到國(guó)務(wù)院危化品專家組和省、市應(yīng)急管理部門的肯定，這是企業(yè)向本質(zhì)安全跨入了一大步，也是員工的一項(xiàng)最大福利。
2020年，我們統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)和新冠疫情兩手抓。這一年，面對(duì)運(yùn)銷不暢、安全多重壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞“質(zhì)量效益年”這一中心，采取了統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和疫情防控“兩手抓”，確保了安全生產(chǎn)和疫情防控萬無一失的良好的局面。公司邀請(qǐng)省級(jí)專家組開展了安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和評(píng)估分級(jí)診斷檢查，專家組安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估診斷分級(jí)總得分84.7分，安全風(fēng)險(xiǎn)分析為黃色，滿足安全生產(chǎn)許可條件。公司對(duì)具有甲乙類火災(zāi)危險(xiǎn)性廠房的外操室、巡檢室、值班室按規(guī)定進(jìn)行了搬遷；投資450余萬元新建甲醇防爆控制室已投入使用。2020年韓城市全國(guó)第十九個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在公司啟動(dòng)，與市應(yīng)急管理局聯(lián)合舉辦了“禮贊新時(shí)代、同唱安全歌”文藝匯演，市政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，公司董事長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各�；髽I(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾900余人觀看了演出，營(yíng)造了“人人講安全，人人懂安全”的良好氛圍。
這一年，我們?cè)僖淮未淀憶_鋒號(hào)，全員齊動(dòng)手，啟動(dòng)以“奮戰(zhàn)100天，全力保增長(zhǎng)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，目的是為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量效益年”總體要求，最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮全體員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，努力把疫情造成的損失補(bǔ)回來、耽誤的時(shí)間搶回來、短缺的指標(biāo)趕回來，為高質(zhì)量完成公司年度目標(biāo)任務(wù)和奮力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“九連冠”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2021年，我們借勢(shì)前行，安全生產(chǎn)“十連冠”奮斗目標(biāo)圓滿收官。全年未發(fā)生重大機(jī)電和重傷及以上人身傷害事故，實(shí)現(xiàn)了既定的安全目標(biāo)，安全工作榮獲省應(yīng)急廳“2020年安全管理業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。這一年，我們以“四項(xiàng)活動(dòng)”為抓手，緊盯“安全風(fēng)險(xiǎn)值低減1772分、隱患排查整改率100%、特殊作業(yè)票辦理合格率95%”三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過抓安全基礎(chǔ)管理。明確了各級(jí)安全職責(zé)，初步形成了區(qū)域管理負(fù)全責(zé)的管理機(jī)制。通過抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理不斷規(guī)范，達(dá)到了全員持證上崗，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。通過抓安全文化建設(shè)。公司歷年來秉承“以人為本、安全為天、生命至上”安全理念，高度重視企業(yè)安全文化建設(shè)。在重大節(jié)假日和安全環(huán)保辦公例會(huì)進(jìn)行集體宣誓，二道門進(jìn)出列隊(duì)喊安全口號(hào)，定期組織觀看《生命重于泰山》、《人民至上 生命至上》專題片等，全員安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
如今的黑貓焦化安全管理已然成為整個(gè)集團(tuán)乃至渭南地區(qū)的標(biāo)桿企業(yè)，抓好安全管理是黑貓焦化安全生產(chǎn)的主要目標(biāo)，也是企業(yè)的最大效益。從辯證法的角度來看，安全管理就是企業(yè)的“雙刃劍”，它既可以成就企業(yè)，也可以毀滅企業(yè)，想要企業(yè)的未來更加平坦，就必須抓住安全管理這把“雙刃劍”，以良好積極的態(tài)度，發(fā)揮劍的所長(zhǎng)，才能營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，企業(yè)職工的安全意識(shí)才會(huì)有所提高，企業(yè)的安全生產(chǎn)水平才能更上一層樓，才能實(shí)現(xiàn)本職安全企業(yè)的目的。
