陜西黑貓焦化股份有限公司李保平董事長(zhǎng)在總結(jié)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，潛心研究企業(yè)管理工作，創(chuàng)新了獨(dú)具本企業(yè)特色的管理理論，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展指明里方向。
一、文化理論
1.文化定義：文化就是習(xí)慣。
2.文化管理理念：制度管企、文化管人。
3.發(fā)展目標(biāo)：鑄百年基業(yè)，創(chuàng)行業(yè)一流。
4.三大任務(wù)：發(fā)展壯大企業(yè)，負(fù)起社會(huì)責(zé)任，關(guān)注弱勢(shì)群體。
5.發(fā)展戰(zhàn)略：煤基多元，循環(huán)發(fā)展。
6.企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、圖強(qiáng)。
7.經(jīng)營(yíng)理念：管理出效益、質(zhì)量求生存。
8.用人八字方針：品德、才能、勤奮、業(yè)績(jī)。
9.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：轉(zhuǎn)型是當(dāng)一個(gè)企業(yè)資源枯竭、下游產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng)時(shí)就必須轉(zhuǎn)型；當(dāng)一個(gè)企業(yè)在過(guò)剩行業(yè)綜合排位滯后，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)也得轉(zhuǎn)型。升級(jí)是當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某個(gè)行業(yè)綜合排位靠前，且有明顯的競(jìng)爭(zhēng)力，隨著行業(yè)的發(fā)展，為了做大做強(qiáng)企業(yè)，就必須發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)，推行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
10.創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。好企業(yè)是思想家想出來(lái)的，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來(lái)的，工程師建設(shè)成的，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)傳承下去的。
11.循環(huán)經(jīng)濟(jì)：循環(huán)是一種節(jié)能減排的過(guò)程，上游的“三廢”是下游的原料，在循環(huán)的過(guò)程中產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到零排放，才構(gòu)成循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
二、工作理論
1.對(duì)高管的要求：工作要有思路、管理要有辦法、執(zhí)行要有力度。管好自己，帶好隊(duì)伍，干好工作，做出成績(jī)。
2.對(duì)管理人員的要求：講團(tuán)結(jié)、說(shuō)真話、干實(shí)事。
3.對(duì)員工的要求：通過(guò)“崗位描述、手指口述”的方法，來(lái)提高員工的技能。
4. 做人做事原則：做人要誠(chéng)，謀事要精，做誠(chéng)實(shí)人不做老實(shí)人。
5.準(zhǔn)軍事化管理：確立企業(yè)在八小時(shí)之內(nèi)的絕對(duì)權(quán)威。
6.溫暖工程：通過(guò)解決員工住房、提高工資待遇、李保平慈善基金的資助、管好通勤車(chē)、加大文化娛樂(lè)體育場(chǎng)所設(shè)施的投入、加強(qiáng)“兩堂一舍”的管理、改善生產(chǎn)生活環(huán)境等工作，解決員工的一切后顧之憂，把關(guān)愛(ài)和人性化管理體現(xiàn)在方方面面。
7.歸屬理念：讓員工感到企業(yè)是可信賴(lài)可依托一生的可信組織。
8.工作信念：細(xì)節(jié)決定成敗。管理要與時(shí)俱進(jìn)，不斷“簡(jiǎn)化、深化”，“簡(jiǎn)化”就是要“瘦身”，“深化”就是要?jiǎng)?chuàng)新，要接地氣。
9.解決問(wèn)題思路：提倡用思想家和預(yù)防站的思路指導(dǎo)工作，不提倡用消防隊(duì)和救護(hù)隊(duì)的思路搞工作。任何事都要想在前做在后，只有事前就想到才能做到。
10.學(xué)習(xí)內(nèi)容：針對(duì)不同職業(yè)推薦四本書(shū)：對(duì)決策層推薦學(xué)習(xí)《民國(guó)演義》；對(duì)執(zhí)行層（如公司副職、各單位班子成員）推薦學(xué)習(xí)《三國(guó)演義》；對(duì)管服人員（如各辦公室主任、秘書(shū)）推薦學(xué)習(xí)《紅樓夢(mèng)》；對(duì)全體員工推薦學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》。
11.學(xué)習(xí)方法：要結(jié)合自己的工作崗位、文化水平、理解能力來(lái)確定該學(xué)習(xí)什么，通過(guò)學(xué)習(xí)，把才能、才氣轉(zhuǎn)化成能力。只有學(xué)習(xí)到位、思想覺(jué)悟提高了，看問(wèn)題才能簡(jiǎn)單快捷。
三、管理理論
1.管理的定義：管理就是用企業(yè)家的思想去統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)，用一種制度或辦法，把若干人的行為統(tǒng)一為一種行為，使大家降低不必要的重復(fù)勞動(dòng)，減少摩擦，提升企業(yè)效益。
2.管理的內(nèi)容：行為管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。行為管理（5E6S）是管思想的，現(xiàn)場(chǎng)管理是管操作的。
3.管理的手段：崗位描述和手指口述。一個(gè)是管行為的規(guī)范，一個(gè)是管動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)。
4. 管理的目的：使員工想清楚，說(shuō)明白，再練熟。
5. 管理工作理念：可信的組織（一個(gè)企業(yè)要職工信任、政府信任、社會(huì)投資者方方面面信任）；有情的領(lǐng)導(dǎo)（你下屬人員的困難都是你企業(yè)、你自己的工作，要根據(jù)企業(yè)的承受能力，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題）；無(wú)情的管理（管理不能參雜任何感情、關(guān)系，手段要硬）；絕情的制度（制度一定要制定的無(wú)誤準(zhǔn)確）。
6. 四精管理：管理精細(xì)、循環(huán)精良、工作精準(zhǔn)、做人精誠(chéng)。
7. 管理體制：建立生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、保障管理、監(jiān)督管理“四大管理機(jī)制”。
8. 管理企業(yè)的高端理論：高舉信仰文化旗幟，加快約束文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自覺(jué)文化目標(biāo)。
9. 文化管理三段論：即初期、中期、鼎期。
初期（小型企業(yè)）建設(shè)信仰文化，管理的四個(gè)字是“膽量、認(rèn)真”。
中期（中型企業(yè)）建設(shè)約束文化，管理的四個(gè)字是“知識(shí)、辦法”。 也就是所有人員要有相應(yīng)的知識(shí)，用配套的規(guī)章制度把人的不良習(xí)慣改掉，保持好的習(xí)慣，增強(qiáng)自覺(jué)性。
鼎期（大型企業(yè)）建設(shè)自覺(jué)文化，管理的四個(gè)字是“覺(jué)悟、境界”。通過(guò)長(zhǎng)期的自覺(jué)文化建設(shè)，規(guī)范的制度管理，使人的思想覺(jué)悟大幅度提高，使人達(dá)到一種行為的自覺(jué)，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，違犯制度者主動(dòng)、自覺(jué)地糾正錯(cuò)誤、接受處罰。
10. 領(lǐng)導(dǎo)班子分工：
董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)三件事：一是掌控大家的思想（在用人時(shí)通過(guò)了解下屬的思想情況，根據(jù)其思想狀況，制定控制其思想的辦法）；二是部署發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；三是做好管理理論創(chuàng)新。
總經(jīng)理班子：總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決定，主管經(jīng)營(yíng)工作（比如原料煤供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)工作）；二把手主抓日常管理工作（比如行政事務(wù)、企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、安環(huán)監(jiān)察和后勤服務(wù)工作）；三把手主抓保障工作（比如治安保衛(wèi)消防、物資供應(yīng)和對(duì)外關(guān)系）；四把手主抓監(jiān)管工作；總工程師主管技術(shù)工作。
11.上下級(jí)管理八字方針：信任、支持、指導(dǎo)、監(jiān)督。
12.提升能力三字經(jīng)：“學(xué)、嚴(yán)、新”。 即突出一個(gè)“學(xué)”字（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工），落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)”字（實(shí)施精細(xì)化管理），體現(xiàn)一個(gè)“新”字（開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)）。
13.兩化管理：管理工作制度化，崗位操作規(guī)范化。
14.崗位精細(xì)化管理：促進(jìn)人與人、人與物、人與系統(tǒng)、人與制度、人與環(huán)境的和諧相處，使個(gè)人價(jià)值在崗位上得到淋漓展示，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)利益相依共贏，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
15.四項(xiàng)基本管理：編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板。
16.三工轉(zhuǎn)換：即推行ABC三卡考核、三工（優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工）并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的制度。
17. 三項(xiàng)行為管理：6S現(xiàn)場(chǎng)管理、準(zhǔn)軍事化管理、誠(chéng)信檔案管理。
四、安全理論
1.安全理念：以人為本，生命至上，安全為天。
2.安全方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。
3.安全生產(chǎn)原則：管理、裝備、培訓(xùn)并重。
4.安全價(jià)值觀：安全工作高于一切、重于一切、先于一切。
5.安全哲學(xué)：細(xì)節(jié)決定成敗。
6.安全責(zé)任：安全責(zé)任重于泰山。
7.安全三條防線：日常排查、專(zhuān)業(yè)排查、綜合排查。
8.安全文化“二二四五六”創(chuàng)建思路：即二個(gè)系統(tǒng)、“雙述”活動(dòng)、四項(xiàng)安全管理機(jī)制、“五步工作法”、安全教育“六法”。
⑴二個(gè)系統(tǒng)：一本《安全文化手冊(cè)》理念系統(tǒng)、一個(gè)安全文化氛圍視覺(jué)系統(tǒng)。
⑵“雙述”活動(dòng)：崗位描述和手指口述
⑶四項(xiàng)安全管理機(jī)制：制度保障機(jī)制、思想教育機(jī)制、培訓(xùn)提高機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制。
⑷“五步”工作法：第一步，班前安全宣誓；第二步，環(huán)境安全確認(rèn)；第三步，班中巡回檢查；第四步，收工安全點(diǎn)評(píng)；第五步，集體安全進(jìn)出。
⑸安全教育“六法”：班前半小時(shí)活動(dòng)、身心調(diào)適、“三違”幫教、警示教育、系統(tǒng)教育、示范教育。
9.安全科學(xué)管理體系，即八個(gè)到位：
思想認(rèn)識(shí)到位；教育培訓(xùn)到位；制度制訂到位；現(xiàn)場(chǎng)管理到位；隱患排查到位；預(yù)案制定到位；檢查監(jiān)督到位；責(zé)任追究到位。
10.安全目標(biāo)：塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。
11.四項(xiàng)安全活動(dòng)：一季度“冬春百日安全無(wú)事故”活動(dòng)；二季度“安全月”活動(dòng)；三季度“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)；四季度“奮戰(zhàn)四季度、爭(zhēng)創(chuàng)安全年”活動(dòng)。
