血的教訓(xùn)極其深刻，必須牢牢記取。各生產(chǎn)單位要強化安全生產(chǎn)第一意識，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，堅決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
----習(xí)近平
4月21日，正逢“谷雨”時節(jié)，黑貓焦化“安全運行年”各項工作，正在接受國家專家組的檢閱。
國務(wù)院安委辦重點縣市第五輪專家指導(dǎo)服務(wù)組7名資深專家級安全高級工程師，在韓城市應(yīng)急局局長吉武軍，副局長周鵬等陪同下，對公司安全管理工作進行了全方位“問診把脈”，公司黨委書記吉忠民，副總經(jīng)理，安全總監(jiān)，總工程師等領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)主要負責(zé)人參加，經(jīng)過一天緊鑼密鼓的檢查指導(dǎo)，公司安全整改工作得到專家組的較高評價，“安全運行年”取得了階段性成果。
強化隱患排查 對標(biāo)整治到位
黑貓焦化是關(guān)中地區(qū)重點煤化工企業(yè)，企業(yè)的安全關(guān)系著廣大員工生命健康，關(guān)系著人民財產(chǎn)安全，關(guān)系著國民經(jīng)濟有序運行，關(guān)系著社會大局穩(wěn)定。
2019年2月28日，國務(wù)院安委辦第一輪?；分攸c縣專家指導(dǎo)服務(wù)組對公司安全工作進行了精心指導(dǎo)，使我公司徹底轉(zhuǎn)變安全理念，建立以隱患排查為主導(dǎo)的雙重預(yù)控機制，2019年下半年公司痛下決定，先后投入5000余萬元從安全基礎(chǔ)管理、機構(gòu)設(shè)置入手，先后通過聘請專家診斷、邀請第三方開展HAZOP分析、SIL評估、多米諾效應(yīng)、安全現(xiàn)狀評價、重大危險源評估、個人與社會可接受風(fēng)險評價等方面進行全面提升。2019年11月份國務(wù)院安委辦對企業(yè)安全工作進行了再次復(fù)查，經(jīng)過專家組的復(fù)檢指導(dǎo)，我公司安全隱患整改工作得到專家組的充分肯定。
如今，公司安全管理工作依然走在行業(yè)前列，企業(yè)內(nèi)部更是通過成立專業(yè)排查小組，對標(biāo)強化雙導(dǎo)則隱患排查等方式不斷健全安全管理體系、消除安全漏洞。2019年，2020年公司累計組織大型檢查15次，整改各類隱患648項，今年已進行3次大型檢查，全部整改到位，針對第五輪專家組檢查表，我公司開展了2次拉網(wǎng)式對標(biāo)隱患排查。公司通過隱患排查治理完善和解決了現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、可燃有毒報警系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)、火炬系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、應(yīng)急電源設(shè)施等諸多問題，使公司安全設(shè)備、設(shè)施水平有了進一步的提升。
強化三年行動 提升本質(zhì)安全
打贏?；啡晷袆右R抓共管，向縱深發(fā)展，嚴格落實“三管三必須”要求。公司按照中省市三年行動工作部署，強力推動危險化學(xué)品三年行動工作任務(wù)。
2020年5月9日，公司邀請省級專家組開展了安全風(fēng)險隱患排查和評估分級診斷檢查，專家組安全風(fēng)險評估診斷分級總得分84.7分，安全風(fēng)險分析為黃色，滿足安全生產(chǎn)許可條件。公司對具有甲乙類火災(zāi)危險性廠房的外操室、巡檢室、值班室按規(guī)定進行了搬遷；投資450余萬元新建甲醇防爆控制室，預(yù)計5月底投入使用。
公司積極響應(yīng)第四輪專家組關(guān)于加強安全培訓(xùn)實操基地建設(shè)的意見，韓城市應(yīng)急局確定由我公司承擔(dān)危險化學(xué)品重點監(jiān)管化工工藝實操培訓(xùn)與考試點建設(shè)，總投資達五百多萬元，建設(shè)完成了實操培訓(xùn)考試中心，并通過省應(yīng)急廳批準(zhǔn)。
公司根據(jù)國務(wù)院安委會下發(fā)的《危險化學(xué)品安全專項整治三年行動實施方案》文件精神，對2020年5月底新進的“兩重點一重大”的員工、管理干部嚴格進行審查，審查結(jié)果均滿足要求；對涉及“兩重點一重大”生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施的165名人員進行學(xué)歷識別，目前不符合學(xué)歷要求共計7人，學(xué)歷提升5人，2人進行了崗位調(diào)整；公司與第三方安全評價機構(gòu)陜西精誠合作，搭建互聯(lián)網(wǎng)雙重預(yù)控平臺，最終與公司已投入運行的危險化學(xué)品風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)并網(wǎng)運行，目前雙預(yù)控平臺正在錄入基礎(chǔ)資料，9月份投入試運行，年底正式運行。
強化靶向發(fā)力 規(guī)范全程監(jiān)管
公司安全管理嚴格按照化工過程安全管理要求，突出重點，重視過程監(jiān)管，重點做好持續(xù)改進和不斷完善提升。
抓落實。一是安全責(zé)任落實。公司在年初逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，全員簽訂《安全承諾書》《自保、互保、聯(lián)保責(zé)任書》《交通安全協(xié)議書》《崗位危害因素告知書》等，對班組長以上管理干部實行繳納安全風(fēng)險抵押金制度，制定了安全工作五項計劃，落實各部門年度安全工作任務(wù)，每月組織召開安委會工作會議1次，安排部署月度安全工作，安環(huán)部每月對各單位安全工作進行考核，考核結(jié)果落實到人，確保全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。二是設(shè)備安全運行管理。公司完善了設(shè)備運行管理制度25項，規(guī)范了設(shè)備潤滑、點檢、泄漏、防腐蝕、電氣儀表聯(lián)鎖、可燃、有毒氣體檢測報警管理等工作，按照要求定期檢查、檢測壓力管道、壓力容器等特種設(shè)備，甲醇分廠安裝了獨立的安全儀表系統(tǒng)（SIS），開展了HAZOP分析和SIL等級評估及驗證工作。
抓培訓(xùn)。公司按照年初制定的培訓(xùn)計劃，認真組織落實好專項和日常培訓(xùn)教育工作，主要負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。安全科每月組織各級管理干部集中學(xué)習(xí)化危為安線上講堂課程2次，每天組織班組長以上管理人員144人在化危為安手機app上線上答題，每月進行評比。
抓現(xiàn)場。一是規(guī)范特殊作業(yè)管理。公司根據(jù)《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB30871-2014）制定《特殊作業(yè)安全管理制度》，出臺了特殊作業(yè)票填寫管理規(guī)定，明確了動火、進入受限空間、高處、抽堵盲板、臨時用電、吊裝等八大作業(yè)的管理規(guī)定，組織各級管理人員多次參加培訓(xùn)，討論，統(tǒng)一了作業(yè)票填寫、辦理、審批的流程。組織了檢維修及特種作業(yè)監(jiān)護人員資格考試，對710名員工監(jiān)護資質(zhì)進行了授權(quán)。二是規(guī)范承包商管理。公司更新了承包商安全管理制度，定期召開承包商工作會議，明確了管理流程和職責(zé)，制定了承包商入廠資質(zhì)清單，確定了屬地安全管理的職責(zé)，要求各分廠安全員每日對承包商檢修作業(yè)進行檢查，安全科每日派專人對現(xiàn)場作業(yè)進行檢查。
抓風(fēng)險管控。公司按照雙重預(yù)防機制要求，組織全員進行危險有害因素辨識，從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動方面進行識別風(fēng)險，建立完善了“一圖三清單”，并按照要求定期組織評估。公司還建立了重大危險源風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警管理制度和監(jiān)測預(yù)警臺賬，制定專人負責(zé)，專人管理，做到天天有人查，有警必核，消警及時，保障了重大危險源安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)有效運行。
抓“三違”。公司1、2、3月份集中組織各級領(lǐng)導(dǎo)全面開展狠反“三違”活動，組織全員學(xué)習(xí)了崗位典型事件案例，舉辦“反三違”座談會3次，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，聽取基層干部、員工的訴求，掀起了“反三違”工作熱潮。
安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，如何提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，達到本質(zhì)安全目標(biāo)任重而道遠。針對本次專家組提出的問題隱患，我們照單全收，按期完成整改，并根據(jù)工作實際聘請專家給予指導(dǎo)。正如黨委書記吉忠民對專家組的表態(tài)：“我們將嚴格按照新《導(dǎo)則》要求，轉(zhuǎn)變思維，立行立改，始終堅持以人為本發(fā)展理念，不斷完善安全生產(chǎn)管理工作，”為實現(xiàn)2021年安全生產(chǎn)工作‘十連冠’而共同努力奮斗！
